思路不清晰还想月薪过万？学会这4招，升职加薪有望
2021-05-26 12:15 
在职场上，遇到思路不清晰的人是一种常态。对于多数人来说，跟思路不清晰的人共事，吵架就是家常便饭，他们几乎就是“搞事情”的存在；
但是对于思路不清晰的人自己来说，自己既是受伤害的一方，也是损失最大的一方。明明是非常好的建议，领导也认同，最后却办了一件“烂尾工程”……
好心办坏事，不仅没能在领导面前刷到存在感，反而徒增“负罪”感，确实令人痛心。由此，也就引起了今天我们讨论的话题：
在职场上，我们的生存底线是什么？
笔者以为，在职场上，我们的生存底线不是情商、不是工作能力，而是思路清晰。别急，且听我下面细细道来~
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思路清晰，可以避免无效劳动
回忆一下你曾经加过的班，大多数情况，是因何而加的班？是因为增加了工作量吗？
很有可能，是因为个别人思路不清晰造成的。
我一位身居高位的朋友，给我分享了这样一个故事：
部门里的小王，是一个严重的拖延症“患者”。按照公司平时的工作量，团队基本上是不需要加班的。但是因为他的存在，他们团队成为了公司唯一需要周末加班的一群人。
我问朋友，“他有拖延症，你不提醒他吗？”
朋友说，肯定会说啊，第一次发现就说了。但是没用。
朋友又私下找他聊。他说，是因为自己有几个技术点不懂，所以才拖慢进度的。于是，朋友专门从隔壁团队，把技术组的领导老A请过来教他。
老A与他沟通下来后，表示其实小王什么都懂，每个技术点都清楚，只不过串到一起，就不知道怎么做了。
为了赶进度，朋友请老A帮忙搭好技术框架，让小王做填充。。结果，他上来先做后面他会的，前面的框架不管。后面又发现需要结合前面的内容，于是，他又开努力补前面。最后前后都没弄好，中间更是弄得一团糟。周末，整个团队自然就得陪他加班了。
我问朋友后面怎么解决的？
朋友说，把小王辞退了，换了一位开发来接他的“锅”。小伙子上来了解项目情况，整理好项目的重点板块，然后根据框架，把小王那堆乱七八糟的代码，重新对应到框架中，再修改和补足。最后，也就2、3周，产品的初版就上线了。
虽然还有很多bug需要改，但朋友立马给他转了正。理由是：错误谁都会犯，但是做事有章法、有效率的人却是不多。
这个故事告诉我们，在职场上，思路清晰是我们被接纳的开始。
想要赢得别人的信任，降低别人内心的“拒绝感”，避免所有人的无效劳动，首要任务，就是让自己思路清晰。
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“思路清晰=完全做对”吗？
那么，思路清晰的人做的事情就一定对吗？显然不是。像前面那个故事里新来的开发，就是一个做的不一定全对，但确实是一个思路清晰的人。
我猜肯定有小伙伴肯定就想问了，做对多少算思路清晰呢？下面就来给你答案。
1）自己做事：步骤要对，框架要对
假如领导给了你一个case，你需要给出想要一整套的活动方案，那么，做到什么程度算逻辑清晰呢？
首先你需要理清楚
我手里有什么资源，需要达到什么样的活动目的？
活动时间预计是什么时候？距离现在还有多久？
时下比较热门的活动形式有哪些？
……
接下来，把活动策划的框架做出来，细化各个环节，包括具体执行人、预算、时间节点等等。
至于活动效果是否在一定程度低于预期，或是出现细节的纰漏，我们都可以在活动后期加以总结，在下次活动中加以完善。这就是我们在做事时，需要做对的一个度。
换句话说，只要整体框架和步骤没问题，就可以算作一个成功的案例。
2）找人做事：考虑要全，知道自己究竟要什么
你是否有过被同事抱怨“不知道你在表达什么”的状况？
比如，你找别人写稿，让对方帮你报道一下活动。对方却反问：“什么活动？我怎么不知道？”
再比如，你找别人作图，只说要那种看起来“高大上”的，对方给你做好后你又不满意，说不是你想要的那种。对方会说：“什么叫高大上，你的衡量标准是什么？”
如果你也曾遇到过类似的情况，就应该对自己进行一次反思。“为什么别人不知道我在说什么？”“究竟是哪里出了问题？”
当然，原因可能是多方面的。但是，根本原因还在于你没说清楚。
类似这种，想要压缩沟通成本，最有效的办法，就是先理清自己想要什么，写好需求表，再跟对方提需求，这样对方配合起来就会快很多。
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如何使自己成为“逻辑清晰”的人？
前面说了那么多，不知道大家有没有意识到，这里面真正的重点是什么？
对，想要团队配合你做好一件事情，首要一点就是自己必须是一个思路清晰的人。
那么，日常生活中，我们如何培养自己，使自己成为一个思路清晰的人呢？
下面这个思考框架大家可以记下来，帮助你理清思路：
1）先确定做事的起点
如果你想做一件事，首要一点，就是先判断行不行得通，再考虑如何做更好。
这就好比你走在一条路上走，前面有个坑，你要判断一下自己跳不跳的过去，再决定自己要不要借助工具通过，哪种工具更容易得到等等。
如果前面基础起点都不对，那么，后面即使做多少努力，也是徒劳。所以，概括起来就一句话：先判断行不行，再思考怎么做。
2）再从第一步逐步延伸，使事情环环相扣
这就好比一件事情的工序有很多道，但都要从起点开始一样。还拿前面的例子来说。比如，你目测，前面的坑你可以直接跳过去，那么，你就可以准备起跳了；再比如，你发现跳不过去，下面都是水，那么你就要考虑是脱了鞋趟过去；还是找粗一点的树枝架在坑的两端更好。
这就是从第一步衍生出的解决方案，让整个事件环环相扣起来。
3）接着确定评估标准：什么是可以，什么是最佳？
当你想清楚了几个解决方案后，综合开始考虑：哪个更简便易行？哪个更符合你的实际状况？危险系数分别有多大？等等。这就需要你确定评估指标了。
4）按需选择，冷静应对
最后就是抉择了。选定适合自己的，就去做吧。但是，在职场，我们往往容易遇到形形色色的人，他们并不是不知道其中的利弊，也不是不知道某件事情的重要性，这种时候，我们应该如何应对呢？
两个字，经验。
见得多了，自然知道怎么抉择，这就需要我们通过平时的经历，遇到棘手的事情保持冷静的态度应对了。
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写在最后
在职场生活，想要升职加薪，在团队里发光发热，思路清晰是你受欢迎的底线，也是你走向成熟的开端，还能帮你在未来的生活里，积累下大量的人脉。
