0基础如何转行互联网产品经理？

产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

 

看起来十分的高大上，其实产品经理就是产品的最基本的负责人，可以看做是产品的“爸爸”。

 

 

我们现在常说的互联网产品就是微信、抖音、微博等这些APP。当然，互联网产品经理，是领头人，是协调员，是鼓动者。

 

总结性地说：产品就是满足用户需求，被使用和消费的任何东西，包括有形的物品和无形的服务。通俗点说就是产品是一个“婴儿”。当然，你也可以有其他更好的理解或者其他的想法。

 

 

产品经理的岗位职责？

 

按照产品所属行业及工作内容的不同，产品经理需要的能力也不尽相同，比如策略产品经理，需要有很强的逻辑思维能力，能够基于算法逻辑或策略公式等建立更好的产品推广策略；再比如数据产品经理，则需要对数据分析的思路方法稔熟于心，从数据出发，挖掘信息做出决策。但通常来讲，想要成为一个优秀的产品经理，需要掌握各方面的能力，这些能力（也可以理解为工作职责）包括但不限于以下几个方面：

 

 

 

01——从兴趣爱好聊出痛点：发现用户需求

 

 

02——寻找目标用户：找到有该需求的其他用户

 

 

03——需求调研：进行需求调研，输出需求调研问卷，记录用户调研明细，输出访谈结果汇总

 

 

04——提炼用户画像：把用户访谈结果抽象成多类用户画像，方便研发理解需求的直接使用对象

 

 

05——竞品分析报告：撰写竞品分析，了解满足当前需求的竞品情况，看看是否有，以及有的话，如何借鉴和超越

 

 

06——用思维导图梳理功能：结构化梳理满足需求功能的更为细分的子功能，并做需求优先级排期

 

 

07——绘制流程图：梳理满足用户需求方案的整个流程，细化业务逻辑

 

 

08——画产品原型：结合自己的前期的准备和产品知识储备，输出符合要求的产品原型

 

 

09——写需求文档：撰写用于研发、测试、UI等同事开展后续工作的需求说明文档

 

 

10——需求评审：发会议邮件，与项目组相关人一起进行需求宣讲

 

 

11——项目管理：对子项目功能（大功能）进行排期，找相关同事进行确认。用自己前期的资料、数据来证明本次需求消耗的人力物力所带来的价值

 

 

12——提测、验收和上线：确认设计稿，解决在开发过程中遇到的问题，提测后，验收功能是否正确，UI还原是否正确，确认完成后，准备上线的物料，提App包到各大应用商店

 

 

13——版本迭代：关注数据和用户反馈，收集整理下个版本的需求，列出优先级，准备下一版本的需求

 

 

 

产品经理要掌握哪些技能？

 

 

其实这一点跟产品经理的岗位职责是相辅相成的，毕竟，只有掌握了相应技能，才可以胜任对应的工作。

 

 

首先你要有用户思维和产品思维，同时还要熟悉基本软件和工具的使用，包含最简单的办公软件：word、excel、PPT，常用的流程图visio，思维导图 mind-manager、 X-mind，原型工具 Axure。

 

 

除了这些硬性条件以外，还有其他的一些软性能力，比如说你要善于沟通协调，因为产品经理要对接各个层面的人，需要和各个层次的人打交道。

 

 

在需求调研、需求分析、产品设计、产品开发、产品测试、产品上线、产品运营、产品迭代等各个环节都是需要有很强的沟通和交流能力的。