华为人均工资69.56万元，但这16个要求你能达到吗？

近两年，在美国政府的封锁打压之下，华为不但没有被打垮，反而显示了更顽强的生命力。根据华为2019年报显示，华为人均收入达到了69.56W人民币，着实让人羡慕。这个可不是空口白话瞎说的，是华为自己年报里里的。2019年华为雇员费用是134937百万元，也就是1349亿多。

 

这么多钱，一千三百多亿，到底给多少人分？人均多少钱呢？带着好奇心，我粗略算了下。根据报告开头部分的公示，目前华为有约19.4万员工，用 1349.37亿，除以19.4万，得出的粗略结果是：69.56万元！而且，华为还有10W员工持有公司股票，华为公司今年的净利润差不多626.56亿，按60%的利润分成来算，这10W员工，将一起分享差不多375.9亿股东分红，收入令人咋舌！

 

不过，你得看看华为的优秀员工16点要求。

 

 

1、重在参与，敢于向自己挑战

 

 

做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。

 

 

2、可以好心犯错

 

思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，但如果是是为了改进工作而惹的病呢？公司是具有鼓励的。

 

 

3、要成为专家，不要“万能将军”

 

每一个人要对自己从事的职业热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。

 

华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。

 

我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。

 

4、由“抬石头”变成“修教堂”

 

华为人常讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。

 

华为人现在每天都在“修教堂”，为什么？他们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。

 

所以我们要每天都在“修教堂”，五十年后可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变化吗？

 

5、要长期坚持自我批判

 

青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。

 

大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对自身的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使自己进步，反而会削弱自己的竞争力。真正能使自己、公司更快、更大发展的就是依靠每个人的开放自己，要加强对自我的批判。

 

6、不要有“打工仔”心态

 

希望大家不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。

 

7、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子

 

不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。

 

8、重视向别人学习，取长补短

 

做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。

 

9、要善于归纳总结

 

现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。

 

人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。

 

10、实事求是地做职业生涯设计

 

大家要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

 

在进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。

 

11、员工要热爱工作

 

只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。人只要热爱它，终会认识它，在严格的、大量的实践中，看出破绽，产生新的突破。

 

12、员工应从小事开始关心他人

 

从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。

 

鼓励大家把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国家的贡献就变大了。

 

13、对基层员工注重专长培养

 

去年华为动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。华为是怎样动员的呢？跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔，另外，凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。

 

一年后，他们有的分流到各种岗位上去，有的留下做了维修专家。他们有实践经验，在各种岗位上进步很快，又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了。

 

14、提倡“干一行爱一行”

 

公司允许员工有挑选岗位的机会，不过首先在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。

 

“干一行爱一行；爱一行干一行”是相对的，不能无限的乱爱下去，也不能无限制的调换岗位。

 

15、加强自我培训，超越自我

 

接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。人生苦短，青春宝贵，不要蹉跎了岁月。梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。

 

16、给敬业的员工更多的机会

 

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求。

 

只有高度的投入，高度的敬业，才会看破“红尘”，找到改进的机会，才能找到自身的发展。敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的员工是公司事业的希望。

 

互联网是个相对公平的职业，你若盛开，蝴蝶自来，薪酬也会随能力得到明显增幅，那么大家在应对职业瓶颈时会更加的游刃有余。这句话送给自己及大家：Stay hungry ，Stay Foolish。我们，共勉！